在联合国环境规划署（UNEP）全球总部，一件可以实现“从衣服到衣服”闭环循环的羽绒服，吸引了全球可持续企业的目光。当地时间12月16日，“可持续企业家论坛2025”在肯尼亚首都内罗毕举办，“创建可持续品牌”愿景倡议2025年度代表性案例正式发布。
中国纺织服装领军企业波司登集团凭借其系统性的ESG战略架构与创新性的循环时尚实践，成功跻身这一权威榜单，成为全球可持续时尚领域的重要示范企业。本次与波司登一同入选的，还包括宁德时代、京东、隆基绿能等，它们共同构成代表性案例的“中国样本”，向世界展现可持续发展道路上的中国创新与中国行动。
战略治理
减排目标成为高管与核心员工KPI
“可持续发展不是选择题，而是企业生存与发展的必答题。我们以ESG（即Environmental环境、Social社会和Governance公司治理）为战略，将可持续理念融入企业基因，探索中国服装品牌高质量发展与可持续时尚的新路径。”今年10月，2025可持续全球领导者大会暨首届绿色产业与可持续消费博览会在上海世博园区举办，波司登集团董事局主席兼总裁高德康在主题演讲中如是表示。
这场经国务院批准的国际盛会，以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”为核心主题，汇聚全球智慧力量，共探可持续发展新路径。高德康说，中国作为全球最大的纺织服装生产国、出口国和消费国，产业的绿色转型不仅关乎自身的高质量发展，更深刻影响着全球气候治理的进程。
记者了解到，早在2024年，在第29届联合国气候变化大会（COP29）“中国角”举办的共建绿色“一带一路”的全球企业暨首届亚布力可持续发展年会上，波司登就正式发布“1+3+X”ESG战略及碳目标，确立“以消费者为导向，引领可持续时尚”的ESG战略愿景，并设定了“2038年前实现运营环节净零排放”的碳目标，为企业可持续发展规划了明确的减碳路径。
为确保战略目标有效落地，波司登在董事会下设立了由高德康“挂帅”的可持续发展督导组。“我们设立了ESG战略管治架构，通过强化内部控制和监督机制，将各项ESG管理及运营工作与可持续发展目标对标，不断提升在环境、社会及管治三个维度的表现。”高德康介绍，波司登将气候变化纳入集团战略核心，董事会也将可持续发展设为常设议题。
其间，波司登还做出了一个行业瞩目的决定：将高管薪酬与碳减排目标完成进度直接挂钩，董事局主席兼总裁对气候目标承担直接责任，气候绩效部分占总薪酬5%。该机制亦覆盖至其他高级管理层与核心员工。这一创新机制，让ESG绩效从“软性指标”转变为“硬性考核”。今年，波司登进一步深化实践景盛配资，引用香港大学科学的管理方法论，首次自主研发出供应链ESG数字化管理平台，实现对全部核心供应商ESG绩效全程可追溯管理。
绿色变革
低碳理念贯穿价值链每一个环节
在内罗毕举行的“可持续企业家论坛2025”上，波司登作为首批签署“创建可持续品牌”愿景倡议的中国企业之一，携CIRCULAR 3.0系列产品亮相，获得联合国官员和国际企业代表的广泛赞誉。该系列产品采用单一涤纶材质架构，破解混合材料回收难题，通过羽绒蛋白纤维转化技术实现“从衣服到衣服（G2G）”的循环目标，配合原液着色工艺减少水资源消耗，曾获ISPO全球设计大奖和IDEA美国工业设计优秀奖银奖。
这是波司登今年获得的又一项重要国际认可。两个月前，国际权威评级机构MSCI（明晟）将波司登的ESG评级提升至最高的AAA级。截至目前，波司登已连续三年实现ESG评级稳步提升，成为ESG绩效排名领先的中国服装品牌。在全球“纺织品、服装及奢侈品”行业中，波司登亦作为首个且唯一的亚洲纺织服装品牌，被列入此最高评级。
“MSCI ESG AAA评级，是全球资本市场对波司登可持续发展成果的权威认可，我们将持续把低碳、循环、可追溯理念融入全价值链，覆盖原料采购、制造、物流、零售与供应商管理每一个环节。”高德康表示。
近年来，依托1520项授权专利，波司登持续推动生物基面料、节水染色等核心技术突破。在原料端，全面实施负责任采购政策，100%的羽绒获得负责任羽绒标准RDS认证。同时，将环保健康标准融入产品设计流程，目前使用的159种化学品均已取得OEKO-TEX® ECO PASSPORT认证，并通过加入ZDHC（零排放计划）平台，致力在2030年实现供应链有害化学物质零排放。
在生产与供应链环节，波司登积极推动供应商淘汰更新燃煤设备，推广低水耗染色、无氟制冷等可持续工艺，推进建立供应商环境、能源管理体系认证等，促使整个供应链向绿色转型。2024/2025财年，波司登推动上游工厂光伏发电量达1329兆瓦时。
消费端上，波司登以数智化转型优化流通和零售效率，上线数据中台，实现全渠道数据一体化运营，并基于大数据展开智能营销与按需定制，减少不必要的运输浪费和碳排放。同时，推出“云植绿·心呼吸”会员互动计划，消费者可在线认养虚拟树苗，最终由波司登转化为真实树苗，种植于内蒙古阿拉善腾格里沙漠。
以人为本
ESG实践的终点是为人创造价值
“ESG实践的终点，从来不是冰冷的指标，而是为‘人’创造价值。”高德康说，这里的“人”，包括公司员工、消费者和更广泛的社会群体。
一直以来，波司登坚持以人为本的文化根基，致力于打造多元包容的职场生态，通过建立健全合规的用工体系、公平雇佣机制、具有竞争力的薪酬福利制度，以及完善的培训课程与发展规划，全方位维护员工权益。
公开数据显示，2024/25财年，波司登管理层（包括高级管理层及一般管理层）中，女性占比超50%，较上年同期增长约1.0个百分点。公司员工接受培训总时长17.81万小时，覆盖全体员工，波司登商学院共投入约890.8万元，用于员工培训及进修升级。
为激发员工活力，波司登还实施股权激励计划，已累计推行至第八期，涵盖285名核心员工。同时，设立总裁信箱、线下研讨会等渠道，构建多元沟通平台，形成畅通的常态化沟通机制。波司登因此获得年度人力资源管理杰出奖、中国大学生喜爱雇主等多项荣誉。
对于消费者，波司登建立严于国家标准的内控体系，以品质赢得消费者信赖，并持续健全消费者反馈响应机制与售后处理体系，提升客户满意度。
在注重自身发展的同时，波司登积极投身公益事业。截至2025年，波司登及其公益基金会累计向社会捐赠款物达15.5亿元，公益足迹遍布全国30个省（自治区、直辖市）的112个地级市、600个县，以及香港特别行政区，惠及192.3万群众。其中，持续开展20多年的“情暖中国”行动，仅2024/25财年，就捐赠总价值超2650万元的高品质防寒服。波司登也先后四次获评中国慈善领域的最高政府奖项——“中华慈善奖”。
波司登还以实际行动践行绿色发展理念，保护生物多样性。2024/25财年，首次发布《生物多样性保护政策》，承诺不在生物多样性关键区开展任何可能造成不可逆损害的活动，承诺运营范围内不涉及任何砍伐森林的自有业务。
“站在‘十五五’发展蓝图新起点，波司登将继续携手全球伙伴，深入推进绿色转型和可持续时尚创新，以一件羽绒服的温度，传递中国企业对地球家园的关怀景盛配资，为构建绿色、韧性、共享的时尚产业生态贡献中国智慧。”高德康表示。
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